數字人才糧倉模型白皮書發布 助力企業數轉突圍

       隨著國家政策的加持，數字經濟成為我國當下經濟增長的新動能，數字化轉型已成為企業探索與實踐的新高地。在5月26日，由極客邦科技旗下的極客時間企業版舉行的以“后疫情時代，企業數字人才發展圓桌兀”為主題的線上活動中，業界專家通過對話互動方式，結合對數字經濟國策的觀察，剖析企業數字化轉型的痛點，并根據企業數字化的需求對數字人才的培養和發展進行了深入的探討。

企業數字化轉型的關鍵點在于數字人才的支撐，而我國數字人才缺口巨大，且伴隨著數字經濟的發展，新興職業的涌現，數字人才的缺口還將繼續加大，數字人才培養已成為當下企業的重中之重。在本次線上活動中發布的《數字人才發展體系：糧倉模型白皮書》（以下簡稱《糧倉模型白皮書》）指出，企業數字化轉型要完成戰略轉型、架構轉型、技術轉型、業務轉型四部曲，并以此作為出發點，對應到需要什么樣的人才、需要哪些崗位能力的變化。然而當下大部分企業數字化進程中存在戰略不清、架構不明、人才不足等特點。

因此，《糧倉模型白皮書》將當前共識的三類數字人才進一步細分為更加匹配企業架構的五層數字人才，目的是為企業數字化戰略落地構筑更加扎實的人才體系。五層數字人才分別為：數字思維管理者、數字思維業務人才、業務架構人才、技術架構人才、專項技術人才，并梳理出每一層數字人才的角色定義、崗位職責、關鍵知識與能力要求。

在本次線上活動中，與會嘉賓還結合《糧倉模型白皮書》，就后疫情時代企業數字人才發展進行了深入探討和溝通。

極客邦副總裁、雙數研究院院長付曉巖認為：“企業要結合對數字化的理解，透過技術的迷霧，找到企業真正要做的事情以及人才需要培養的技能，才能做好數字化人才培養。”華泰證券人力資源部副總經理孫源青則表示：“人才培養過程中，要結合企業戰略賦予人才價值，處理好長短期利益關系，才是對人才發展方向的最好指引。強調長期意義有助于人才長期穩定地在自己崗位上深化自身技能。”人力資源戰略顧問朱穎韶認為，企業在搭建數字人才體系時，需要剛柔并濟，“剛”包括目標、崗位能力體系、勝任力模型等，其需要共創、變革管理來推進。“柔”有兩個抓手，一個是依賴于企業領導力轉型，第二是企業環境，也就是企業文化的打造。IBM Consulting大中華區副總裁范斌分析指出，數字化時代，數字化員工面臨的技能半衰期越來越短、市場缺乏關鍵技能與價格定位標準、信息的透明度越來越高的挑戰，企業需要及時調整措施解決相應問題。