半導體ic設計企業實施erp系統存在的風險

          目前越來越多的半導體IC設計企業已經開始關注ERP，并期望通過ERP項目實施來優化資源配置，提升企業核心競爭力，但其實在ERP的實施及應用過程中存在著很大的風險，防范和控制風險成為企業成功實施ERP的一個關鍵。但在實際工作中只有20%的企業實施ERP項目成功，說明ERP項目實施會給企業帶來很大的運營風險。今天我們上海悠遠信息服務商就來說說半導體企業實施ERP系統存在的風險。

第一，管理觀念轉變的風險。ERP的實施是一項涉及業務流程重組的系統工程，并非只要投入一定的資金購入計算機硬件和ERP軟件就實現了半導體企業的信息化。目前，某些企業ERP的實施僅由技術主管負責，缺少管理人員和業務人員的積極參與。而企業業務流程重組涉及到職位、權限、利益等各方面的重新界定與分配，若沒有管理人員特別是領導層的支持，實施人員無權調節業務流程重組中各個部門的利益沖突，實施工作就很難進行，甚至導致項目擱置。

第二，人員風險。在實際的ERP項目中，基本都是由技術人才主導，管理人員往往不能很好地領悟和掌握信息技術。而ERP系統的實施需要既懂經營管理，又懂信息技術的高素質復合型人才。但就目前來看，既懂信息技術又懂業務流程和企業管理的復合型人才非常緊缺，在很大程度上制約了企業ERP實施的質量和速度。

第三，市場環境風險。ERP是伴隨市場經濟發展而來的，其成熟和發展亦需要健康和功能齊全的市場和良好的市場環境。我國市場經濟體制尚不健全，企業間的不正當競爭和無序競爭大量存在。很多企業缺乏獲得外部市場和客戶信息的手段。獲取外部信息的能力還比較差。而建立保障ERP實施順利進行的良好的營銷市場體系這一復雜、龐大的工程不可能在短時間內完成。

第四，資金風險。很多企業在投入技術改造、創新的資金相當有限，用于ERP的資金也就更少。ERP實施是一項周期長、投資大的系統工程。即使一些企業在前期能夠購置基本硬件設備與必要的軟件系統，但ERP應用會隨著企業的發展以及暴露出來的新問題而需要調整和維護，后續資金要求越來越多。